企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。
引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)
引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)
引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)
ここでは中小企業の人事制度構築に特化したコンサルティング会社を一覧で紹介しています。OGSコンサルティングやあおいコンサルタントなど、各社が提供する人材マネジメントから評価制度設計、運用支援までの一貫したサービスが詳述されています。これらの会社は、経営理念に合致した人事評価システムを構築し、組織の成長と個人の発展をサポートすることを目的としています。特に、人事評価制度の見直しや新たな制度構築を検討している中小企業の経営者や人事担当者におすすめの内容です。
OGSコンサルティングは、人財マネジメントを中心に、「組織」と「個人」が正しく成長できる評価制度を提案しています。
また、経営理念にマッチする人材要件を役職ごとに定義することで、経営理念を体現する人事評価制度を構築します。現状分析から制度設計・導入・運用・修正・改善まで一気通貫の支援を提供するため安心です。
あおいコンサルタントは、中小企業への人事評価コンサルティングを得意としています。強みの一つはスピーディな制度導入。「中小企業が速やかに課題解決に立ち向かう」ことを支援すべく、最短6時間での納品が可能です。
サービス開始から25年の経験と200社以上の導入実績(2023年4月時点)があり、建設業・製造業・IT関連に至るまで幅広い業種に対応します。
1から10までオーダーメイドの人事評価制度をワンストップで提供する、あしたのチーム。導入企業4,000社以上の実績(2023年4月時点)を活かし、人材教育から、評価制度の構築、運用、見直しまでトータルサポート。
自社に合った人事評価の仕組みを整備するとともに、組織強化を同時に支援します。人材育成、離職率低下、マネジメント強化など多岐にわたる効果が期待できるでしょう。
アッシュ・マネジメント・コンサルティングは、構築より「運用」を重視したコンサルティングが特徴。リアルな経営の視野に立った人事評価制度を構築の上、それを組織に定着させ安定運用をするためのノウハウを提供します。
人事評価表、目標設定シートへの添削指導、フィードバック面談など、きめ細かやかなサポートとトータル支援が可能です。
一般的なパッケージ製品ではなく、個々の組織ニーズにマッチした人事制度をオーダーメイドで作れるインソース。企業ごとに異なる現状を考慮の上、導入フェーズや会社の戦略・理念にマッチしたコンサルティングを提供します。
教育・研修体系構築支援や研修内製化支援など、元々研修会社だったノウハウをいかしたサービスラインナップも魅力的です。
HRBrainは、クライアントに適した人事評価制度をゼロから作ります。会社の規模・業種・目的・業務・職務など自社に適した制度を導入することで、スムーズな導入と効果的な運用が可能です。
制度が定着するまで継続的な運用サポートも行っており、設計後の移行スケジュール作成、制度説明会、評価者・被評価者研修など支援が多彩です。
日本企業による中国進出に特化したコンサルティングを提供しているA&Cアソシエイツ。これまで数多く中国進出をサポートしてきた実績とネットワークを活かし、現地法人の現状にマッチした人事評価制度を企業ごとに構築します。
新規事業立ち上げ・現地化戦略・中国人教育、研修など中国進出に特化したコンサルティングサービスが多彩です。
カチカは、中小企業向けの人事評価制度構築コンサルティングが得意です。社員数10~100名までの中小・ベンチャー企業を対象に、約1,000社以上の制度導入をサポートした実績を持っています(2023年4月時点)。
制度本体の設計や構築はもちろん、事前の現状分析や、導入、運用、定着までプロセス全体のトータルサポートができるのも強みです。
組織力強化と社員のモチベーションを高める人事評価制度を構築を提供しています。単に制度を作るだけでなく、組織が目指す将来を見据えた戦略的な制度設計が可能です。自社の理念に即した制度構築は簡単ではありませんが、きらぼしコンサルティングでは、現状分析、人事制度設計、導入・運用まで全てのフェーズをトータルサポートしています。
クレイア・コンサルティングでは、「人材」にフォーカスした人事評価コンサルティングを提供しています。人事領域を専門とする同社の知見と経験を活かし、組織の人事ポリシーや理想の人材像に沿った人事評価制度をオーダーメイドで構築可能です。現状分析・基本方針の策定・骨子案策定・詳細設計・導入・定着まで一貫したサポートも行っています。
介護・医療業界への人事評価制度コンサルティングを得意とするZAC。 クライアント企業が自主性を持つことを大事にしており、制度構築では、組織のポテンシャルを活かせる仕組みづくりに取り組んでいます。
他方、会社の現状をしっかり設計内容に落とし込むことで、成果の得やすい人事評価制度構築を可能にした点も特徴です。
独自のマネージメント理論「識学」に基づくコンサルティングを提供している、株式会社識学。シンプルでわかりやすい評価方法を設定することで、社員の納得感を向上し、かつ評価決定までのロスタイムをおさえます。
単に人事評価制度という以上に、社員の自発性とモチベーションを高める仕組みづくりが可能です。
常進パートナーズは、多店舗化・FC展開コンサルティングの専門企業です。のれん分け制度構築、FC本部立ち上げ・立て直し、人事評価制度整備など、店舗展開にフォーカスしたコンサルティングを得意としています。
形式的な制度ではなく、会社の経営計画と従業員の夢を同時に実現するための人事評価制度構築が特徴です。評価方法を会社方針と一致させています。
組織の発展・成長を請け負う経営のプロフェッショナル集団、新経営サービス。人事評価コンサルティングでは、総合的な支援を提供。人事制度の企画から、仕組みの立案、制度設計、構築、導入、運用まで一気通貫でサポートします。
クライアントに合ったソリューションの提供を心がけており、組織のニーズや実状に合った人事評価制度を導入可能です。
セレクション&バリエーションは、人材育成と成果創出のための人事評価コンサルティングを提供。
組織が求める人材像を明確にし、かつ透明性と納得感のある評価基準を定めることで、「人材を育成しながら、組織としての成果を生み出す手段」を制度化。サポートも充実。制度の導入から定着まで一気通貫の支援体制です。
タナベコンサルティンググループは、豊富な経験を活かした人事制度コンサルティングが得意です。
評価制度の設計・構築はもちろん、経営層へのインタビュー、現状分析、評価システムの構築、昇降格・昇進降職基準などサブシステムに至るまで、基礎から枝葉まで人事制度を総合的にバックアップします。高度な専門性を持つコンサルタントが対応するため心強いです。
True Visionでは、自社の経営環境に合った人事制度の構築を提案。事業戦略や会社が求める人材像を明確にした上で、制度構築を行うことにより、組織に適合する「当社オリジナルの人事評価制度」を導入可能です。
もちろん制度は組織に定着してこそ意義があります。True Visionは、制度構築から定着化までを総合支援しています。
コンサルティング支援の引き出しが豊富なトランストラクチャ。事業戦略に基づいた評価制度設計にワンストップで対応しており、「調査・診断」から、「計画・設計」、「導入・運用」まで一気通貫です。
制度の建て付けは、現実の経営と連動したものとなっているため、自社の経営戦略を実現するための人事制度の導入が可能となります。
シンクタンクとしての高い調査力と分析力を活かしたコンサルティングが得意な日本生産性本部。人事評価制度では、社員の能力開発と企業成長を可能とする、公正で納得性の高い制度構築支援を行っています。
人事制度を専門とするコンサルタントが対応しており、豊富な経験と実績に基づく的確なアドバイスができるのも強み。
日本のものづくり産業をコンサルティングで支援している日本能率協会コンサルティング。組織に確実に浸透できる内容のみを制度に落とし込み、かつリアルな現場の状況にフィットした人事制度構築を行っています。
包括支援も得意としており、制度設計から、運用定着、人材・組織開発までトータルサポートが可能です。
元外資系コンサルタントが豊富な実績を活かして、ニーズに合った人事制度を設計するハイマネージャー。同社主力の「ウルトラ人事制度設計」は、総合力の高いサービス。
一般的な会社と比べてスピーディかつ安価に制度がつくれるほか、設計から導入支援まで一貫したサポートを提供しています。スタートアップに適したサービスです。
People Treesは、組織に適した人事制度を作るため、きめ細かい制度設計を行っています。コンセプトは、人事課題の解決と人事的資本の価値向上。
それを実現するため、理念体系の策定から人事ポリシーの言語化、人的資本開示に向けた準備、原資計算、マニュアル作成まで多彩な施策をもって制度づくりをトータル支援します。スタートアップから上場企業まで幅広く対応可能です。
人件費にフォーカスした人事制度構築支援を行っている、ビズアップ人事コンサルティング。管理職や一般職の役割や職務基準を明確化した上、その遂行度と達成度を評価するシステムを整備することで人件費を適正化します。
人事制度設計においては、現状分析から、制度設計、新人事制度運用準備まで幅広い作業をバックアップします。
フィールドマネージメント・ヒューマンリソースは、組織人事領域でのコンサルティングが得意です。安定した人事制度を作るための人事戦略を策定し、組織の事業戦略に基づいて新人事制度を構築します。
同社は、戦略と組織の双方を支援するフィールドマネージメントグループの一員であり、事業戦略論の視点からアドバスできるのが強みです。
フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
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船井総研は、経営者向けに運用しやすい人事評価制度を提案しています。培ってきたノウハウに加えて、専門コンサルタントチームによる将来を見据えた制度設計やコンサルティングが可能です。
また納期に関するフレキシブルな対応も強み。クライアントの状況に応じたコンサルティングを提供できるほか、急な短納期にも対応できます。
社員を評価するための制度ではなく、社員のモチベーションを高めるための人事評価制度を提案しているフリクレア。
成果や結果に偏重した評価方法ではなく、結果にいたる過程を適切に評価する「プロセス主義」の実践により、社員のやる気向上と客観的な評価方法の導入が可能です。他方、評価者の感情に拠らない公平な人事評価も実現。
ブレインパートナーは、培った実績とノウハウを活かしたコンサルティングにより、会社の事業成長に貢献しています。人事評価制度では、現行制度の課題を明らかにするための診断を実施。
データを示すだけでなく、さまざまな視点から具体的な解決策を提示します。希望すれば、診断後の見直しまで対応してもらうことも可能です。
人事関連制度の構築をメインに事業展開しているマックブレイン。積み重ねた経験と実績に加えて、膨大なデータを蓄積しており、これらを活用した制度構築を提供できます。
単純な制度設計ではなく、人材育成や能力開発を重視。社員が納得する制度づくりを行うことで、社員のモチベーションアップ、ひいては事業発展の原動力を育てることが可能です。
ミナジンは、人事評価制度の構築と運用の双方に力点を置いています。制度構築から導入後の運用まで手がけるほか、運用の効率化を支援するクラウドシステムの導入もサポート。
体裁だけでなく、ちゃんと使える社内制度を確立できます。しかも短納期にも対応。一般的には制度構築に6ヵ月~1年程度かかるところ、ミナジンは最短3ヵ月のスピード納品が可能です。
クライアント企業ならではの、オリジナリティある人事評価制度づくりを提供しているモアコンサルティンググループ。
現在価値と将来価値のバランスを考慮しながら、人材育成と組織の活性化を両立する制度作りを実現します。設計時にはエンゲージメントを高める工夫を行うため、社員の自発性の向上と離職率を低下できるのもメリット。
地方都市に拠点を置くコンサルティング企業、モザイクワーク。まさに社内には地方企業で人事を担当していたコンサルタントが在籍しており、その特徴を生かして、地方企業に寄り添ったサポートを提供できます。
制度づくりでは、経営側の意向のみを取り入れるのではなく、個人にスポットを当て、個人の活躍が適切に評価される人事評価制度を提案。
リクルートマネジメントソリューションズは人事評価制度を一貫サポートしています。制度の設計から、運用、定着、実行まで一連の流れを包括支援。
コンサルティングでは、科学的なツールや客観的なデータを活用するため、科学的な根拠に基づく人事評価制度を提案可能です。企業の特性にあった制度構築を心がけており、既成概念を押し付けることはありません。
リブ・コンサルティングでは、組織全体のレベルアップを狙った人事評価制度導入に取り組んでいます。クライアント企業の現状や経営課題を踏まえて制度設計を行い、評価者トレーニングや研修も実施して、制度導入から定着まで支援します。
将来起こりうる問題を想定し、あらかじめ予防策や改善策を盛り込んだ人事評価制度の提案も可能です。
リンク&モチベーションでは、企業の事業戦略や組織戦略に紐づく人事評価制度設計を提案。社員を評価するだけの制度ではなく、運用を通じて事業拡大が図れる効果的な制度づくりを心掛けています。
また、クライアント企業の「らしさ」も重要視。ありきたりではない、社員一人ひとりが輝ける人事評価制度設計が可能です。
公認会計士や社会保険労務士などの有資格者を中心に、質の高い人事評価コンサルティングを提供しているビジネスブレイン太田昭和。コンサル大手として多彩な専門性を持つコンサルタントが在籍していることから、多面的な視点での支援が期待できます。 長期的な視点も大切にする一方で、短期・中期的な視点も取り入れたリアリティあるコンサルティングにも定評あり。抽象的で効果の見えにくいコンサルティングではなく、具体的で即効性のあるコンサルティングにこだわります。
ネクストプレナーズはヒトに関するさまざまなコンサルティング業務やアドバイザリー業務を提供しています。中でも人事評価制度については社員一人一人に適した目標設定や納得のいく評価ができ、社員の努力・成果が報酬と連動する仕組みの構築を行います。構築後にはその制度が確実に定着するよう運用面でもしっかりと支援を行うと共に、自社での運用ができない場合にはクラウドシステムの導入サポートも実施します。
会社業績や社員のパフォーマンスの向上に加えて、その企業の総合的な成長を促すといった点を重視した人事制度の構築コンサルティングを提供している日本経営。そのためにも、同社ではまず成長戦略の可視化を行った上で人事制度の構築を進めていく点が特徴となっています。さらに、継続的な人事評価制度を実現するためにも、人事評価クラウドシステムの提供も可能です。評価表の配布や回収、集計といった手間がかかる作業の削減にも取り組めます。
企業の活性化を目指すコンサルティングを提供する点が特徴のアクティブアンドカンパニー。同社が手がける⼈事制度構築コンサルティングは、「管理統制」「意思疎通」「⾃発誘因」という人事制度に求められる3つの役割を満たす人事制度の構築を行う点が特徴。従業員にとっても透明性と納得性のある人事制度の早期定着・浸透を目指していきます。
企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。
引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)
引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)
引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)