モアコンサルティンググループ

「会社を元気に、経営を面白くする」をモットーに、時代の変化を生き抜く成長につながる人事コンサルティングを提供している、モアコンサルティンググループ。このページでは、モアコンサルティンググループが提供している人事評価コンサルティングについて、クライアントから選ばれる理由やコンサル内容などをご紹介します。

目次
モアコンサルティンググループ公式HPキャプチャ
※引用元:モアコンサルティンググループ公式HP(https://www.moa-net.co.jp/

モアコンサルティンググループが選ばれる理由

人材育成と組織の活性化を支援

モアコンサルティンググループの人材評価制度コンサルティングでは、経営と人材の両面から合理性を確保した人事制度設計ができることを強みとしています。

コンサルティングを駆使して問題点の洗い出しや制度の将来性についても議論を実施。現在価値と将来価値のバランスを考えたうえで、企業・経営サイド・社員みんなにとって良い人事評価制度を目指します

エンゲージメントに留意した人事評価制度

モアコンサルティンググループの人事評価制度コンサルティングでは、社員の自発性である「エンゲージメント」を高めることにも重きをおいた人事評価制度を提案。

設計時にエンゲージメントを高める工夫をこらすことで、社員の離職率を低下させるとともに、生産性の向上につなげられるようサポートしています。

オリジナリティの追求

モアコンサルティンググループの人事評価制度コンサルティングでは、人事制度におけるオリジナリティを常に追求しています。

「グッドライフデザイン人事制度」や「期待貢献人事制度」「モチベーションデザイン人事制度」「デザイナー人事制度」「シンプル人事制度」など、独自の人事評価制度を多数考案。

クライアント企業の経営理念にぴったりフィットする、オリジナリティの高い提案ができることを強みとしています。

モアコンサルティンググループのコンサルティング内容

2タイプの人事制度設計

モアコンサルティンググループでは、「オーダーメイドタイプ」と「ファスト人事制度」の2タイプの人事制度設計を提案しています。

  • オーダーメイドタイプ:会社のアイデンティティやユニークさ、他社との差別化を重視して人事評価制度を設計
  • ファスト人事制度:人事制度パッケージを活用し、短期間かつリーズナブルな評価制度導入を追求

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選を比較検討!

モアコンサルティンググループの評判・口コミ

幸先の良いスタート

会社が次の段階の成長を目指すために、社員にとって納得性の高い処遇ルールの構築と社内浸透が急務となっており、できる限りシンプルかつスピーディーな制度運用を目指してモアコンサルティンググループに依頼しました。

シンプルな人事制度にしたことで、社員の制度に関する理解も進み、かつ担当社員の負担も最小限に抑えられています。幸先の良いスタートを切れました。

※参照元:モアコンサルティンググループ公式HP(https://www.moa-net.co.jp/case/seido_webservice.html)

編集チームまとめ

モアコンサルティンググループは、社員のモチベーションを高め、かつオリジナリティの高い人事評価制度を実現できることを強みとしたコンサルティング会社です。他社との差別化を意識した人事評価制度を構築したい企業におすすめできるコンサルティング会社だと言えるでしょう。

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選

モアコンサルティンググループのコンサルタント紹介

公式HPに個別のコンサルタント情報は見つかりませんでした。

モアコンサルティンググループの企業情報

社名 株式会社モアコンサルティンググループ
本社所在地 東京都千代田区永田町2-11-1 山王パークタワー3F
電話番号 03-6205-3470
公式HP URL https://www.moa-net.co.jp/
 
人事評価制度で
解決したい
目的から選ぶ!
おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
仕組み浸透まで
コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

あおいコンサルタント公式HP

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優秀な人材の離職
を防ぎたいなら
OGSコンサルティング

引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

OGSコンサルティング公式HP

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経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

セレクションアンドバリエーション公式HP

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