フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

フィールドマネージメント・ヒューマンリソースは、組織開発・人材育成のプロフェッショナル。専門の組織人事のみならず、事業戦略、現場業務などさまざまな視点から、経営戦略を実現するための人事制度構築支援を行っています。

目次
フィールドマネージメント・ヒューマンリソース公式HPキャプチャ
※引用元:フィールドマネージメント・ヒューマンリソース公式HP(https://fmhr.co.jp/)

フィールドマネージメント・ヒューマンリソースが選ばれる理由

安定した人事制度を作るための人事戦略策定

フィールドマネージメント・ヒューマンリソースにおける人事制度構築コンサルティングの特徴の一つは、戦略的な制度構築です。漠然と制度を作るのではなく、事業戦略に沿って丁寧かつ緻密に制度を設計します

事業環境分析、人材・組織像の設定、人的課題の明確化・戦略立案と段階を踏んだ人事戦略策定により、後で齟齬をきたすことのない安定的な制度構築が可能です。

事業戦略論の視点を活かした人事制度構築

人事戦略策定が終わったら、次はそれに沿って具体的な人事制度を構築します。フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの場合、戦略と組織の双方を支援するフィールドマネージメントグループの一員であることが強み

人事制度を構築する際に、事業戦略論からのアドバイスを行えます。また工程は、現状分析&方針設定から制度詳細設定、導入・定着支援まで一気通貫です。

戦略実現に必要な組織風土を醸成

事業戦略に基づいた新たな人事制度を機能させるためには、組織変革も必要です。人事戦略に見合った組織風土を醸成することで、各種の制度や仕組みが定着しやすくなります。

フィールドマネージメント・ヒューマンリソースでは、組織調査・認識共有・施策立案・実行支援の4つの取り組みを通じて組織変革を実施

組織人事のコンサルティング会社ならではの強みを活かした的確なアドバイスを提供可能です。

フィールドマネージメント・ヒューマンリソースのコンサルティング内容

1 人事戦略策定
事業環境分析/人材・組織像の設定/人的課題の明確化/戦略立案

2 人事制度の構築
現状分析&方針設定/制度詳細設計/導入・定着支援

3 組織変革
組織調査/認識共有/施策立案/実行支援

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

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フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの評判・口コミ

すごく良い精度がつくれました

FMHRさんにご支援いただきながら、すごく良い制度をつくることができたと確信しています。「点」がたくさんできましたので、目下の課題はそれを「線」にすること。

社内での理解度をさらに上げて、会社のビジョンと結び付けられるような策を打っていきたいですね。

※引用元:フィールドマネージメント・ヒューマンリソース公式HP(https://fmhr.co.jp/case/ponycanyon01)

グループの一員として取り組んでくれる

旧制度の部分的な改定を行った際にお手伝いいただいた経緯があり、弊社の人事制度に対する考え方や内情をよくご理解いただいていたことが理由の1つです。

FMHRさんは、コンサルにありがちな、一歩離れたところから提案だけして「あとは御社で」と丸投げする形ではなく、同じ人事部企画グループの一員として一緒に検討する。そういう姿勢で取り組んでくださることも存じ上げていたので、ぜひお力をお借りしたい、と。

※引用元:フィールドマネージメント・ヒューマンリソース公式HP(note)(https://fmhr.co.jp/case/smbccard01)

編集チームまとめ

組織人事領域が得意なコンサルティングファーム、フィールドマネージメント・ヒューマンリソース。組織人事の視点、事業戦略の視点、他社事例からの視点、現場業務からの視点など、多彩な知見や経験を人事制度構築に活かせるのが強みです。偏りのない均整のとれた、かつ実効性のある人事評価制度を構築したい方におすすめの会社です。

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

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フィールドマネージメント・ヒューマンリソースのコンサルタント紹介

小林 傑

フィールドマネージメント・ヒューマンリソースのコンサルタント
引用元HP:フィールドマネージメント・ヒューマンリソース公式HP(https://fmhr.co.jp/member)

慶應義塾大学 環境情報学部 卒業
JTBを経て、2003年にリンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、2011年、新機軸の経営コンサルティングファームであるフィールドマネージメントに参画。
ECや食品、航空など、多様な業界において組織開発やマーケティングに従事した後、2015年にフィールドマネージメント・ヒューマンリソースを設立。

フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの企業情報

社名 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
本社所在地 東京都渋谷区神宮前5-7-20 神宮前太田ビル5F
電話番号 記載なし
公式HP URL https://fmhr.co.jp/
 
人事評価制度で
解決したい
目的から選ぶ!
おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
仕組み浸透まで
コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

あおいコンサルタント公式HP

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優秀な人材の離職
を防ぎたいなら
OGSコンサルティング

引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

OGSコンサルティング公式HP

詳細を見る

経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

セレクションアンドバリエーション公式HP

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