日本生産性本部

旧経済産業省所管で、現在は日本のシンクタンクとして活動している日本生産本部。人事制度構築コンサルティングも手掛けており、人材育成と企業への貢献を重視した、公正かつ納得性のある制度構築を支援しています。

※引用元：日本生産性本部公式HP(https://www.jpc-net.jp/)

日本生産性本部が選ばれる理由

公正で納得性の高い人事制度を構築

人事評価システムは、企業側(経営陣)にとって都合の良いものではなく、社員一人ひとりが納得できるものでなければなりません。社員が納得できる人事制度を導入することで、モチベーションや生産性が高まり、事業への貢献度も向上できます。

この点、日本生産性本部のコンサルティングは、社員の能力開発と企業への貢献を重視した、公正で納得性の高い人事制度構築支援が特徴です。

制度設計から運用まで一気通貫のサポート

人事評価制度の導入が必要だとわかっていても、ノウハウがなく策定していない会社も多いかもしれません。日本生産本部はそういう場合に頼りになる存在です。

人事制度の設計から再構築、その運用まで一気通貫の支援を行っています。求める人材の設定、人事ポリシー、賃金制度の設計、詳細設計など、きめ細かい対応が可能です。

人事制度が専門のコンサルタントが対応

自社に適した効果的な人事制度を作るには、専門的な知識とノウハウが欠かせません。それぞれの組織が抱えている問題や実情を踏まえて、より良い方策を示す必要があるのです。

その点、日本生産本部は安心感があります。対応するのは人事制度を専門とするコンサルタントであり、数々の実績やノウハウ、導入事例を基づいて、各企業の特徴に適した施策や提言が行えます。

日本生産性本部のコンサルティング内容

【コンサルティングの流れ（約12カ月）】

STEP1 現状分析・診断（約2カ月）

コンサルタントが経営戦略、現状の人事・賃金制度の診断を行います。

• 経営および人事・賃金制度の現状分析
• インタビューによる運用把握
• 従業員満足度調査「Niser（ナイサー） ES」の実施（オプション）

STEP2 基本構想（約2カ月）

求める人材像を描き、そこに誘導する人事ポリシーと人事・賃金制度の概要をデザインします。

• 求める人材像のイメージづくり
• 人事ポリシーの策定
• 人事・賃金制度の基本構想設計

STEP3 詳細設計（約5カ月）

基本構想をもとに、以下のような人事諸制度の詳細設計と規定類の作成を行います。

• コース制度
• 職群・職種区分の見直し
• 等級・賃金制度の構築
• 賃金・総額人件費シミュレーション
• 評価・目標管理制度

STEP4 導入フォロー（約3カ月）

• 従業員に新制度について説明・説得し、合意形成をはかり、必要があれば微修正
• 移行準備をし、運用をスタート

日本生産性本部の評判・口コミ

公式HPに掲載がありませんでした。

編集チームまとめ

日本生産性本部の人事評価コンサルティングは、社員の人材育成による生産性向上が特徴です。公正で納得性の高い人事制度を作ることによって、それを実現しようと取り組んでいます。

また、シンクタンクならではの精度の高い調査力や分析力も強みです。生産性向上と人材育成ニーズのある会社におすすめします。

人事評価制度の構築～定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

人事評価コンサルティング会社
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日本生産性本部のコンサルタント紹介

元井 弘

引用元HP：日本生産性本部公式HP(https://www.jpc-net.jp/consulting/consultant/profile_motoi.html)

経営コンサルタントとして約40年、様々な業態業種の経営コンサルティングや人材育成を行ってきている。

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