クレイア・コンサルティング

ここでは、クレイア・コンサルティングの人事評価コンサルティングの特徴を紹介しています。企業が求める人材像を実現するための人事制度を、オーダーメイドで構築する同社のコンサルティングがどのようなものか、ポイントをまとめています。

※引用元：クレイア・コンサルティング公式HP(https://www.creia.jp/)

クレイア・コンサルティングが選ばれる理由

オーダーメイドの人事評価コンサルティング

人事領域を専門とするクレイア・コンサルティングには、人事評価制度構築に関する幅広い知識と豊富な経験があります。

そのため表面的にスキームを整備するのではなく、人事ポリシーや理想の人材像の実現など、その会社の事業戦略上必要な人事評価制度をオーダーメイドで構築可能です。一般的に優れた制度ではなく、自社に適したオリジナルの制度が導入できます。

企業自ら運用できる人事制度を導入

人事評価制度は構築も重要ですが、運用も大事です。特にコンサルティング会社への依存を極力避け、自社で運用できるようにすることは成果向上のポイントになります。

この点、クレイア・コンサルティングでは、構築から運用までを見据えた人事制度構築コンサルティングを提供。

さまざまな仕組みやツールの中から、その会社にフィットする制度を選択することで、運用しやすい制度導入が可能です。

制度構築から導入、定着まで継続的なサポート

人事評価制度は、設計、構築、導入、運用、定着までがゴールです。一連の流れを幅広くケアすることで、高い導入効果が得られます。

クレイア・コンサルティングでは、人事制度構築コンサルティングにおける包括支援を提供。

現状分析から基本方針の策定、骨子案策定、詳細設計、導入、定着まで、当該制度設計に携わったコンサルタントが最後まで継続的にサポートします。制度導入後も、必要に応じてアフターフォローも行うため安心です。

クレイア・コンサルティングのコンサルティング内容

現状分析／新人事制度の骨子案策定／コア3要素(等級制度・評価制度・報酬制度)の詳細設計／導入支援／導入後のアフターフォロー

クレイア・コンサルティングの評判・口コミ

社員の意識改革につながった

今回の人事制度改定は、「会社を変えるんだ」という経営の強いメッセージとして受け止められました。

既存人材の意識・行動にも大きな影響を与えたようで、若手・中堅層では変化に前向きに取り組む言動や雰囲気が芽生えてきました。

今後の課題は、新たな事業に合わせて人材育成体系を再構築することです。「変化しなければ」という意識や意欲は強いが、何から始めていいかわからない、という人たちを支援することが狙いです。

役割評価の導入で人材再配置を適正に処遇へ反映

事業成長を加速させることを主目的とした、役割等級制度を中心とする人事制度を構築・導入し、運用まで支援してくれました。

事業の急成長と組織変更に対応して行われるダイナミックな人材再配置を、適正に処遇へ反映するための「役割評価」を継続的に実施。

経営計画の期待水準が個人の役割と目標に落とし込まれていることを、役割評価と処遇決定のプロセスを通じて確認するなど、人事制度を「経営計画推進ツール」として活用しています。

編集チームまとめ

クレイア・コンサルティングは、組織・人事コンサルティングを専門とする会社です。制度構築を提供するというより、組織・人事から「企業の経営課題を解決」することを目指しています。人事評価制度構築コンサルティングはもちろん、人事ポリシーや求める人材像の実現など、人事制度を通じて自社が抱える経営課題を解決したい方にもおすすめの会社です。

人事評価制度の構築～定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選

クレイア・コンサルティングのコンサルタント紹介

針生 俊成

引用元HP：クレイア・コンサルティング公式HP(https://www.creia.jp/recruit/rc-interview/)

執行役員 COO
筑波大学第二学群人間学類 卒業。
トーマツコンサルティングや、アーサーアンダーセンで経験を積んだ後、現在のクレイア・コンサルティングに参画。

クレイア・コンサルティングの企業情報

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