リブ・コンサルティング

「”100年後の世界を良くする会社”を増やす」を企業理念に掲げ、企業経営や人事評価に関するコンサルティング事業を展開している、リブ・コンサルティング(株式会社リブ・コンサルティング)。このページでは、リブ・コンサルティングが提供している人事評価コンサルティングについて、クライアントから選ばれる理由やコンサル内容などをご紹介します。

目次
リブ・コンサルティング公式HPキャプチャ
※引用元:リブ・コンサルティング公式HP(https://www.libcon.co.jp/)

リブ・コンサルティングが選ばれる理由

組織全体のレベルアップを狙う制度導入

リブ・コンサルティングでは、クライアント企業の現状の経営課題・人事課題を解決する人事評価制度の作成をサポートすることに加えて、組織全体のレベルアップを狙った制度を提案できることを強みとしています

現場のマネジメントレベルを考慮しつつ、評価者トレーニング・研修などを通して、制度が適切に運用され、そして社内に浸透するようしっかりとサポートしています。

企業の成長段階に合わせた制度運用

リブ・コンサルティングの人事評価コンサルティングでは、現場の理解レベルやマネジメントレベルに合わせた人事評価制度を提案しています。

基本的にはシンプルな制度を設計することをベースにしており、クライアント企業の理念・ビジョン・戦略との整合性を取りながら、企業の成長段階に合わせた制度運用が実現するよう支援しています。

綿密な事前対応

リブ・コンサルティングの人事評価コンサルティングでは、人事評価制度の策定段階で、将来的に起こりうる制度の問題を徹底的に洗い出し、予防策や改善策を盛り込んだ人事評価制度を提案しています。

こうすることで、制度が形骸化せず、社員一人ひとりがモチベーションを保ちながら働ける環境を長く維持することができるのです。

リブ・コンサルティングのコンサルティング内容

人事戦略の全体像から制度を検討

リブ・コンサルティングでは、既存の形に当てはめるのではなく、クライアント企業が考える人事戦略の全体像から人事評価制度を検討し提案します。基本的には以下の流れで、約1年かけて完全カスタマイズで進められます。

  1. 現行制度のチェック・診断
  2. グランドデザイン策定&簡易シミュレーション
  3. 評価制度・賃金テーブル作成&詳細シミュレーション
  4. 社内広報&評価者教育
  5. 仮運用開始→シミュレーション&評価者教育
  6. 完全導入

運用サポート

リブ・コンサルティングでは、人事評価制度導入後の運用サポートも実施しています。内製化できるよう支援することで、企業の独り立ちを促します。

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選を比較検討!

リブ・コンサルティングの評判・口コミ

3年後の組織戦略が明確に

自社の経営戦略から3年後の組織図を検討したうえで、成長のために必要な評価制度を提案してくださり、本当に採用すべき人材の姿が明確になりました

また、評価制度だけでなく。組織戦略全体を含めた制度設計をしてくださったのが良かったです。

※参照元:リブ・コンサルティング公式HP(http://lib-hr.jp/)

運用まで手厚くフォロー

弊社にはもともと人事部自体がなかったので、人材評価制度を作ったとしても、運用がうまくいくか不安でした。

そんななか、リブ・コンサルティングさんは、運用体制の構築や評価者の研修など、制度導入後のことまで手厚くフォローしてくださったので、とても助かりました。おかげで内製化でき、評価の仕組みも社内に根付いてきています

※参照元:リブ・コンサルティング公式HP(http://lib-hr.jp/)

編集チームまとめ

リブ・コンサルティングは、経営・人事評価の面から多様なコンサルティングを提供しているコンサルティング会社です。組織全体のレベルアップを狙った人事制度設計を得意としており、ゆくゆくは制度の内製化を図りたいと考えている企業におすすめできるコンサルティング会社だと言えるでしょう。

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選

リブ・コンサルティングのコンサルタント紹介

Kazuhito Gonda

リブ・コンサルティングのコンサルタント
引用元HP:リブ・コンサルティング公式HP(https://www.libcon.co.jp/consultant/detail0001/)

株式会社リブ・コンサルティング 常務取締役。
国際経営コンサルティング協議会認定マネジメントコンサルタント/経営学修士

早稲田大学卒業後、大手コンサルティングファームに入社し、多様な業界での経営戦略コンサルティングなどに従事。
その後、住宅・不動産領域のコンサルティング事業部の責任者を務めたのち、米国ミシガン大学にて経営学修士(MBA)取得。

リブ・コンサルティングの企業情報

社名 株式会社リブ・コンサルティング
本社所在地 東京都千代田区大手町1-5-1
大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19/20F
電話番号 03-5220-2688
公式HP URL https://www.libcon.co.jp/
 
人事評価制度で
解決したい
目的から選ぶ!
おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
仕組み浸透まで
コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

あおいコンサルタント公式HP

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優秀な人材の離職
を防ぎたいなら
OGSコンサルティング

引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

OGSコンサルティング公式HP

詳細を見る

経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

セレクションアンドバリエーション公式HP

詳細を見る

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