日本経営

社員のパフォーマンス向上や会社業績の向上、そして企業の成長を促す人事制度を構築することを重視する日本経営の人事制度構築コンサルティング。こちらのページでは、日本経営が提供するコンサルティングサービスについてまとめています。日本経営のコンサルティングが選ばれる理由やコンサル内容、実際に同社のサービスを導入した企業から寄せられた口コミなどをご紹介しています。

目次
日本経営公式HPキャプチャ
※引用元:日本経営公式HP(https://nihon-keiei.co.jp)

日本経営が選ばれる理由

企業の成長戦略を可視化した上で人事制度の構築を行う

日本経営の人事制度構築コンサルティングでは、クライアント企業の経営機能を可視化する点が特徴です。トップの方針や戦略・計画に加えて役割や権限、実行プロセスを見える化し、さらにこれらの実践を高められるような人事評価制度の構築を目指していきます。人事制度の構築の取り組みによって、企業の成長を促すことができます。

社員階層毎の役割責任の設定を重視

社員階層ごとの役割と責任の設定を重視している点も、同社が行うコンサルティングの特徴となっています。これは、社員には階層別に役割責任があり、ひとりひとりが自身の役割と責任を果たすことによって会社が成長する、という考えからです。このように人事評価制度の構築においては、「役割の実現度」を重視している点もポイントとなっています。

クラウドシステムを活用した人事評価

継続的に人事評価を行っていくためにも、日本経営では人事評価クラウドシステム「人事評価Navigator」を活用します。このシステムを活用することにより、例えば評価表の配布や回収、集計などの手間を削減することが可能となります。人事評価に特化したシステムとなっている点に加えて、操作がシンプルかつ費用も手ごろとなっている点も特徴です。このように、継続的な人事評価についても視野に入れて取り組んでいく点も、同社が選ばれる理由のひとつといえるでしょう。

日本経営のコンサルティング内容

日本経営の人事制度構築コンサルティングは、5つのプロセスに分けて進められます。

STEP1:人事制度グランドデザインの設計

プロジェクトチームのキックオフを行って制度を構築する目的のすり合わせを行うとともに、社長や幹部へのヒアリングを実施し、現在の制度について現状分析を行います。その上で、新制度の基本設計書の提案とディスカッションを実施します(1〜2ヶ月程度)。

STEP2:等級制度、昇降格基準制度の設計

「等級数および職責」「雇用区分」の検討を実施。また、「昇格・降格基準」の作成を行います(1~3ヶ月程度)。

STEP3:人事評価制度の設計

「評価体系」「評価要素」「評価項目」「評価基準」「人事評価表」の検討を行います。また、「評価方法」や「評価者選定」「人事評価の年間スケジュール」「処遇反映ルール」などの検討も実施します(1~3ヶ月程度)。

STEP4:賃金制度の設計

賃金制度の設計を行います。具体的には「賃金表」や「昇給・賞与支給ルール」の作成を行うとともに、現在の制度から新しい制度への移行ルールも作成します(1~3ヶ月程度)。

STEP5:制度運用の準備

実際に制度を運用するための準備を行います。具体的には、「社員向け説明会」の実施や「運用ガイドライン」の作成に加え、「考課者研修」を実施します。

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選を比較検討!

日本経営の評判・口コミ

経営戦略を行動レベルで共有できる機会となった

役割に基づいた人事評価項目と基準を作成することに非常に時間をかけてもらいました。その中で、自分たちがいかに社員に具体的な期待を示せていないかを実感しました。人事評価基準の設定は社員に具体的にどうしてほしいかを考えつくす機会になり、大変でしたが、この取り組みによって経営戦略を行動レベルで共有できる機会になりました。役割の実現や実践度合いが高い社員ほど高く評価されるので、経営戦略の実践度向上につながっていると感じています。

社員と考えを共有できるようになった

具体的な人事制度の検討に入る前に、4つの経営機能(トップ方針、戦略・計画、役割・権限、実行プロセス)のチェックと整理がありました。チェックするとできていないことだらけでしたが、これを一緒に整理してもらうだけでもだいぶ価値がありました。私(経営者)の頭の中がすっきりした気がしますし、社員にも私の考えをうまく共有できるようになり、なんだかすでに経営がよくなった気がしました。4つの経営機能に沿った人事制度というのも非常に納得度が高く、社員にもとても説明しやすいです。

編集チームまとめ

日本経営は、社員のパフォーマンスや会社業績の向上に加えて、企業の成長を促すような人事制度の構築を目指していく点が特徴といえるでしょう。そのため、同社のサービスは現在の人事制度を自社の事業内容・経営スタイルに合ったものにするとともに、社員それぞれのパフォーマンス向上や自社の成長につなげたいと考えている企業におすすめと考えられます。

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

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日本経営のコンサルタント紹介

公式HPに個別のコンサルタント情報は見つかりませんでした。

日本経営の企業情報

社名 株式会社日本経営
本社所在地 大阪府豊中市寺内2-13-3 日本経営ビル
電話番号 06-6865-1373 
公式HP URL https://nihon-keiei.co.jp

>>【業界別】人事評価制度の導入に成功した事例を見る!

 
人事評価制度で
解決したい
目的から選ぶ!
おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
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コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

あおいコンサルタント公式HP

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引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

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優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

OGSコンサルティング公式HP

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経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

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セレクションアンドバリエーション公式HP

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