アッシュ・マネジメント・コンサルティング

アッシュ・マネジメント・コンサルティングは、人事評価制度の定着を重視しているコンサルティング会社です。構築だけでなく、「運用」に重心を置き、人事評価制度を組織に根付かせることを目指しています。

目次
アッシュ・マネジメント・コンサルティング公式HPキャプチャ
※引用元:アッシュ・マネジメント・コンサルティング公式HP(https://www.h-mbo.com/)

アッシュ・マネジメント・コンサルティングが選ばれる理由

リアルな経営の視野に立った制度設計

人事評価制度の構築により制度の組織への定着と安定運用を目指しているアッシュ・マネジメント・コンサルティング。制度定着と安定運用のためには、リアルな経営の実情に見合った制度設計が必要です

そこで同社では、企業経営の経験を持つコンサルタントが制度設計を担当。実際の組織にシステムを導入した場合に、どのようなリスクや副作用が考えられるのか、リアルな経営の視野に立って緻密な制度設計を行います。

制度運用に関するきめ細やかなサポート

組織の実態に合った評価制度を構築しても、それをしっかり運用できるノウハウがなければ意味がありません。ノウハウの蓄積がないため制度運用がスムーズでないケースも多いものです。

アッシュ・マネジメント・コンサルティングではこの点を考慮して、制度運用に関するきめ細かいサポートを行っています。人事考課表や目標設定シートへの添削指導、フィートバック面談への同席及び個別のフィードバック、社員からの質問に対する回答づくり等、幅広いバックアップが可能です。

さまざまな実績とコンサルティング事例

アッシュ・マネジメント・コンサルティングでは、評価制度資料や賃金制度資料などの成果物をはじめ、理念策定・新党、人財採用コンサルティング、教育コンテンツ開発、教育・研修、マネジメント強化など、人材マネジメントにまつわるコンサルティング実績があります

業種や業態を問わずさまざまな経営実態に沿ったコンサルティングサービスを提供した経験とノウハウを活かして、質の高い制度設計と運用支援が可能です。

アッシュ・マネジメント・コンサルティングのコンサルティング内容

人事評価制度構築/制度運用のための各種支援(人事考課表・目標設定シートへの添削指導/フィードバック面談/社員からの質問に対する回答づくりなど

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選を比較検討!

アッシュ・マネジメント・コンサルティングの評判・口コミ

手厚い伴走支援が心強かったです

(前略)新しい取り組みがうまく進まずに頓挫してきた経験が多かった私たちにとって、HMCの“伴走しながら支援する”というポリシーは非常に心強く、ツールの導入やマニュアル作りのアドバイス、さらには導入後にスタッフのスキルを評価する仕組みの構築まで、私たちのやりたい取り組みを最後まで一緒に進めてくださいました。

実際に動画マニュアルの運用が始まると、膨大な商品知識や、詳しいニーズの聞き取りが求められる商材の接客スキルを多くのスタッフが習得し、前年よりも大幅に販売実績を上げることができました。(後略)

※参照元:アッシュ・マネジメント・コンサルティング公式HP(https://www.h-mbo.com/profile/voice/)

会社のフェーズが変わっても使い続けられる

(前略)また、HMCは守備範囲が広く、ミッションやバリュー、人事評価にしても、どこかの本に書いてある上辺の言葉をなぞるだけのようなことはせず、それらが日々のマネジメントや企業経営の中でどう生かされるのかを的確にアドバイスしていただけるのでたいへん助かっています。

知見が豊富で、社内外問わずメッセージを構築する能力、加えて分かりやすくてユーモアを感じられる語彙を選択する能力には毎回感心させられています。(後略)

※参照元:アッシュ・マネジメント・コンサルティング公式HP(https://www.h-mbo.com/profile/voice/)

編集チームまとめ

人事評価制度の構築より制度運用を重視しているアッシュ・マネジメント・コンサルティング。

人事評価制度は構築に多額のコストをかけなくても、運用をしっかりやることで制度を組織に根付かせることが可能であるとの信念を持っています。限られた予算のなかで、しっかりと組織に定着する人事評価制度を作りたい会社におすすめです。

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選

アッシュ・マネジメント・コンサルティングのコンサルタント紹介

平堀 剛

アッシュ・マネジメント・コンサルティングのコンサルタント
引用元HP:公式HP(https://www.h-mbo.com/profile/member/)

大学卒業後、電機メーカーで働く中で、技術開発に奮闘するエンジニアを目の当たりにし、一念発起。かねてからの夢である経営のプロフェッショナルを目指し、コンサルティング会社に転職。様々な業界の経営に携わりIPOも経験した後に、現在のアッシュ・マネジメント・コンサルティングを起業。

アッシュ・マネジメント・コンサルティングの企業情報

社名 株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング
本社所在地 東京都港区白金台2-25-2 SRビル2F
電話番号 03-5795-1142
公式HP URL https://www.h-mbo.com/

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人事評価制度で
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目的から選ぶ!
おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
仕組み浸透まで
コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

あおいコンサルタント公式HP

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優秀な人材の離職
を防ぎたいなら
OGSコンサルティング

引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

OGSコンサルティング公式HP

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経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

セレクションアンドバリエーション公式HP

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