インソースでは、オーダーメイドの人事評価制度設計支援サービスを提案。一般的なパッケージ型の人事制度ではなく、個々のクライアント企業の現状にあった制度を構築します。フレキシブルな対応ができるコンサルティング会社です。
人事評価制度は単に構築すればいいというものではなく、自社の現状に合わせて設計することが大事です。インソースでは「お客さまの現状に合わせて作ること」を念頭に置いて、会社ごとに異なる現状に合わせてオーダーメイドの人事制度を構築。
「ゼロから作りたい」「一部を見直したい」「運用支援を受けて制度定着を図りたい」など、制度導入のフェーズや会社の戦略、理念に合わせて必要なサービスの提案を行います。
インソースは人事制度全般を手がけていますが、最も得意としているのは「評価制度の設計」。等級制度や給与制度の構築も手がけており、人材への適切な評価基準を定める仕組みづくりを、会社のニーズや実情に合わせて提案できます。
単に従業員を評価するための制度ではなく、「人材育成評価」という位置づけで制度構築支援を行っているのも特徴の一つ。そのため、制度構築を通じて従業員の能力・資質の向上、モチベーションアップも期待できます。
インソースでは、人事に関する幅広いサービスを提供。人事評価制度の構築、評価制度定着化(運用)のほか、元は研修会社だったノウハウをいかした、教育・研修体系構築支援、研修内製化支援サービス、人事評価制度/研修制度構築のためのスキルマップ作成ワークショップ等も行っています。
こうしたさまざまなサービスを活用して、教育・研修体系と連動した人事評価制度の構築が可能です。
人事評価制度の設計・構築(評価制度・等級制度・処遇制度)/評価制度定着化(運用)サービス(人事サポートシステム「Leaf」の提供など)/人材育成体系構築/教育・研修体系構築/映像教材・eラーニングの提供/他
退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?
退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。
最も良かった点は、今使っている評価シートをそのままWEBに移行でき、とにかく低コストで導入できたことです。
価格面では比較していた他社の「半分以下」で、予算内で実装できる機能を実現できました。とことん、自社のこだわりたいことに合わせてシステムを開発できることも大変魅力的でした。(後略)
Leafを導入したことで、今運用しているキャリアプランシートのフォーマットを一切変更する事なく、WEB上で今まで通りの運用を実現できるようになりました!
また、上司・部下間のコミュニケーションを円滑化するための「一工夫」で悩みに感じていたことを一掃できました。(後略)
インソースは、引き出しの多さと柔軟性のあるコンサルティングが得意な企業。会社の現状に合わせた人事制度の設計から、既存評価制度の見直し、改善、評価制度定着化(運用)、教育・研修体系との連動まで、ニーズに叶った様々なサービスを提供できます。
人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。
このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。
公式HPに個別のコンサルタント情報は見つかりませんでした。
社名 | 株式会社インソース |
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本社所在地 | 東京都荒川区西日暮里4-19-12 インソース道灌山ビル |
電話番号 | 03-5577-2283(広報・IR担当) 03-5577-2281(グループ人事部) 03-5577-2273(営業本部) 03-5834-2773(総務グループ・メディアグループ) 03-5809-0170(グループ経営管理部) |
公式HP URL | https://www.insource.co.jp/index.html |
企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。