セレクションアンドバリエーション

セレクションアンドバリエーションは、導入から運用まで支援ができるコンサルティング会社。人材育成を重視していますが、一般社員から管理職、経営層、株主までステークホルダーに合わせた制度設計が可能です。ここでは、セレクション＆バリエーションの人事評価コンサルティングのポイントを紹介しています。

※引用元：セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

セレクションアンドバリエーションが選ばれる理由

人材育成と成果創出のためのコンサルティング

セレクションアンドバリエーションにおけるコンサルティングの最終目標は、人材育成を通じた成果創出と組織強化です。

評価基準を設計したり、報酬反映ルールを定めたり、制度自体を設計するのはもちろん、実際に活躍してほしい人材像を設定。

そしてそれに基づき、具体的な行動基準や成果基準を定め、「人材を育成しながら、組織としての成果を生み出す手段」を制度として具現化します。

シンプルで納得感のある制度構築

人事評価制度は、いかなるステークホルダーにとっても明快で分かりやすいものでなければなりません。複雑で曖昧な部分が多いと、運用がしにくく、納得性の確保もおぼつきません。

セレクション＆バリエーションでは、シンプルな人事制度を構築するため、複雑なマニュアルがなくても運用が可能。

また上司・部下間のコミュニケーションプロセスをしっかり設計するため、評価に対する納得性も確保できます。

導入から定着まで一気通貫の支援体制

どんなに素晴らしい人事制度を構築しても、運用や定着が上手くいかず、途中で頓挫してしまうケースは少なくありません。

セレクションアンドバリエーションでは、そうした事態を防ぐため、制度構築から社内浸透、定着、導入後のフォローまで包括支援を提供。

期初・期中・期末それぞれのタイミングで評価者教育を行うほか、評価結果の分析やアドバイスなど、きめ細やかなフォローを行いクライアントをバックアップします。

セレクションアンドバリエーションのコンサルティング内容

第1ステップ「グランドデザイン」
・人事制度分析：現在の人事制度理念／制度詳細／キャリアモデル　など
・人的資本分析：組織構造／従業員報酬／従業員動態　など
・ステークホルダー意向確認：経営層インタビュー／キーパーソンインタビュー／エンゲージメントサーベイ　など
・課題特定
・対応策概要検討⇒人事戦略としてまとめ

第2ステップ「詳細設計」
・等級制度設計：求める人材像の具体化／等級軸検討／等級定義／昇格・降格基準　など
・報酬制度設計：月例給与／賞与／諸手当／福利厚生　など　※退職金は別途プロジェクトにて検討
・評価制度設計：行動・能力評価基準／業績評価基準／各制度運用プロセス　など
・移行設計：現在者移行設計／調整対応整備／制度承認／説明会開催

第3ステップ「社内浸透」
・説明会開催
・移行時点評価者教育

第4ステップ「運用支援」
・継続的評価者教育
・運用結果確認
・制度微修正対応　など

セレクションアンドバリエーションの評判・口コミ

制度構築から幹部教育まで貢献していただきました

人事制度を作っていくには定評がある会社と聞いていて、実際制度を作る部分では大いに貢献していただきました。また、幹部教育においても、弊社の状況に合わせた柔軟かつ実効性の高い取り組みを進めていただきました。

ただそれだけじゃなく人事に関わるところは全てご相談できる会社だと思うので、何を投げても受けてもらえるコンサルティング会社として今後も期待しています。

今後もアドバイスをいただきたいです

スピード感をもって、機動的に動いてくださいました。 これが長くお付き合いさせていただいている一番の理由ですね。 これからも制度を運用していくにあたって様々な問題が発生し、迷うことがたくさんあると思います。 人事制度は決めてからが勝負なので、今後ともますます積極的にアドバイスいただけるとありがたいです。

編集チームまとめ

セレクションアンドバリエーションは、組織・人事を専門とするコンサルティング会社です。「人と組織の成長」を主眼に置いたサービスを行っており、人材の力で事業成長と利益向上をすることを目指しています。そのため、単に人事評価制度を導入したいだけでなく、人材育成を通じて組織を強化したい場合におすすめの会社です。

人事評価制度の構築～定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

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