ハイマネージャー

ハイマネージャーは人材マネジメントを得意とするコンサルティングファーム。組織に必要な人事制度を安く・早く整備できる「ウルトラ人事制度設計」を提供しています。ここでは、ハイマネージャーの人事評価コンサルティングの特徴をまとめました。

目次
ハイマネージャー公式HPキャプチャ
※引用元:ハイマネージャー公式HP(https://himanager.me/ultra-hr-consulting)

ハイマネージャーが選ばれる理由

低コスト&スピーディな人事制度構築

めまぐるしく変化するビジネスシーンやコストの問題を考えると、人事評価制度はなるべく早く・安く導入したいものです。ハイマネージャーが提供する「ウルトラ人事制度設計」はその条件を満たしています。

業界で約500~1,000万かかる人事制度設計の内容を、約100万円(税不明)と圧倒的に安価で提供できるほか、初月~3ヵ月で制度構築、3カ月後~1年後で運用支援と、スピーディーな制度整備が可能です。

人事制度設計から導入支援まで一貫したサポート

ハイマネージャーのウルトラ人事制度設計は、設計から運用まで支援を受けられるのもメリットの一つ。

クラウドシステム(HiManager)に対応しており、人事制度設計後は、設計内容をツールに落とし込み、運用支援とアジャイルによる制度改善をサポートします。評価制度をきちんと経営戦略に活かせるシステム作りが可能です。

スタートアップに適したサービス

ただでさえ、環境変化の激しい現代ビジネス。まして組織が若いスタートアップ企業にとっては、ビジネス環境やマネジメント環境の変化の大きさはひとしおです。

そんなスタートアップにハイマネージャーのウルトラ人事設計はしっかりマッチします。従業員数30名~100名前後のスタートアップ企業の支援実績が多数あり、スタートアップという特殊な事情や環境を考慮した支援が可能です。

ハイマネージャーのコンサルティング内容

【人事制度設計】

方針策定/方向性整理
他社事例共有
テンプレート共有
チャットサポート
全体進捗管理
週次MTG

【HiManagerツール利用】

目標設定
1on1
フィードバック/称賛
アップデート
評価/360度評価
エンゲージメントサーベイ

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選を比較検討!

ハイマネージャーの評判・口コミ

メンバーのモチベーションが高まってきました

全体的に良い感じで動いており、効果の部分でお話した内容に近い部分もありますが、全員の現在地を理解して皆が動けているので、人事制度もうまく運用できていると思っています。

また、人事制度ができたことで公平性が担保されるようになったというメンバーの声も挙がってきています。

今までは何をすれば報酬が上がるのか不明瞭だった中で、何をすればどのように報酬が反映されるのか明確になったので、頑張るモチベーションにもなっているようです。(後略)

リーダー育成につながることを実感

新しい制度を正しく運用出来れば、成果を出した社員がきちんと報われる処遇の仕組みとなっているので、冒頭にあげた「成長」や「モチベーション高く取り組む」ための制度になったと信じています。

実際に社員からも「基準が明確になったこと」、「プロセスが更に透明になったこと」「職種ごとに報酬レンジが変更になったこと」など前向きなフィードバックが届いています。

今後、人事制度は運用状況に応じて常に調整が必要になりますが、今回明確な人事制度の基準を一緒に作って頂いたので、運用に合わせたチューニングがしやすくなったとも思っています

編集チームまとめ

ハイマネージャーは、元外資系コンサルタントが豊富な実績をもとに、安く・早くニーズに合った人事制度設計を提供できる会社です。上述しましたが、特にスタートアップ企業への支援実績が多数あります。そのため、スタートアップやベンチャーで人事制度設計に悩んでいる会社にとっては、同社のコンサルティングがマッチしやすいでしょう。

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選

ハイマネージャーのコンサルタント紹介

森 謙吾

ハイマネージャーのコンサルタント
引用元HP:ハイマネージャー公式HP(https://himanager.me/about)

代表取締役CEO
慶應義塾大学法学部を卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。人事コンサルティング領域に従事し、製造・小売・通信・金融等の大手企業に対して、人材マネジメント戦略策定および人事制度構築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下、などのプロジェクト実績を有する。

ハイマネージャーの企業情報

社名 ハイマネージャー株式会社
本社所在地 東京都港区赤坂1丁目12-32 アーク森ビル3F
電話番号 記載なし
公式HP URL https://himanager.me/
 
人事評価制度で
解決したい
目的から選ぶ!
おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
仕組み浸透まで
コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

あおいコンサルタント公式HP

詳細を見る

優秀な人材の離職
を防ぎたいなら
OGSコンサルティング

引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

OGSコンサルティング公式HP

詳細を見る

経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

セレクションアンドバリエーション公式HP

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