ビジネスブレイン太田昭和

多彩な分野の専門家が結集するビジネスブレイン太田昭和。専門性の高い具体的な分析やスピーディで分かりやすい支援などを武器に、広く様々な業界から信頼を集めているコンサルティング会社です。ここでは、ビジネスブレイン太田昭和が多くの企業から選ばれている理由、具体的なコンサルティング内容、クライアントからの口コミ評判、活躍中のコンサルタントなどをご紹介しています。

目次
ビジネスブレイン太田昭和公式HPキャプチャ
※引用元:ビジネスブレイン太田昭和公式HP(https://www.bbs.co.jp/)

ビジネスブレイン太田昭和が選ばれる理由

各企業の問題に応じた多彩な人事・組織コンサルティング

各種分野の専門家が多く所属するスケールメリットを活かし、クライアント企業の問題に応じた多彩な人事・組織コンサルを用意。一般人事制度構築、人的資本経営支援、シニア人生制度構築、タレントマネジメント実効化、採用活動改善など、人事に関連するコンサルティングをトータルで提供しています。

社員の自律的な働き方を支える「G-SPEC」

働き方改革と新型コロナの影響によるニューノーマル時代の到来に向け、今後は非管理職・非正規社員も含めた「ジョブ型人事制度」へ移行が加速していくと同社は予測。時代にマッチした各従業員の自律的な働き方を支援するため、独自の「G-SPEC」という人事改革総合ソリューションサービスを展開しています。

人材不足による人事管理部門を専門的にサポート

人材不足を背景に、総務・経理・人事を兼務する人材が最低限の仕事をこなしている企業も多い中、適切な人事管理をサポートするため同社に所属する人事管理のプロが専門的な支援を実施。賃金制度や教育研修などだけではなく、人事評価制度にまで足を踏み入れた具体的な支援サービスを提供しています。

ビジネスブレイン太田昭和のコンサルティング内容

ビジネスブレイン太田昭和の人事評価コンサルティングは、大きく「主要制度の設計」フェーズと「導入・運用支援」フェーズの2段階で構成されています。

主要制度の設計(3~6か月程度)

1.現状分析・基本設計

クライアントの現状における問題点を網羅的に把握し、解決に向けた大枠の方向性を設計

2.各制度の詳細設計

クライアントの問題解決につながる各種制度を構築

導入・運用支援

3.導入支援

構築した各種制度の導入と運用への落とし込みを支援

4.運用・定着化支援

運用状況やその効果を検証し、制度・運用面における改善を支援

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

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おすすめ3選を比較検討!

ビジネスブレイン太田昭和の評判・口コミ

当事者意識のあるコンサルティングサービス

(前略)BBSのコンサルティングは“教科書に書いてあることをトレースしてまとめる”ようなものではなく、当事者意識を持って業務にコミットしてくれました。視野を広く持ち、全体を俯瞰して当社が意識できていない課題にも対応してもらえた時は、本当にありがたいと思いました。(後略)

※引用元:ビジネスブレイン太田昭和公式HP(https://www.bbs.co.jp/case/case-29/)

「これならできる」と思える詳細な提案

BBSの提案は、策定のプロセスから内容まで詳細につくり込まれており、「これならできる」と確信できるものでした。プロジェクト開始後印象に残っているのは、各部門の考えを個別のミーティングで丁寧に把握してくれたことです。(中略)また、策定過程で一度に多くの検討課題を提示したことがありましたが、すぐに検討して、新たな解決策を提案してくれました。こうしたスピードと対応力も評価しています。(後略)

※引用元:ビジネスブレイン太田昭和公式HP(https://www.bbs.co.jp/case/case-34)

編集チームまとめ

公認会計士や税理士、社会保険労務士などの専門資格を有するコンサルタントが多く在籍しているビジネスブレイン太田昭和。直観的・包括的なコンサルティングではなく、具体的で実践しやすいコンサルティングを提案することで多くのクライアントから信頼を集めています。

長期的な視点だけではなく、短期・中期の視点も大切にしたリアリティと即効性あるコンサルティングもまた、クライアントからの信頼を獲得している大きな理由と言えるでしょう。

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選

ビジネスブレイン太田昭和のコンサルタント紹介

小宮 一浩

ビジネスブレイン太田昭和
引用元HP:ビジネスブレイン太田昭和公式HP(https://www.bbs.co.jp/corporate/message/)

株式会社ビジネスブレイン太田昭和代表取締役。

監査法人勤務を経て、公認会計士としてビジネスブレイン太田昭和に入社。わずか5年後には同社CPA(公認会計士)室長に抜擢され、その8年後には同社取締役執行役員コンサルティング統括本部長に就任。2020年6月から代表取締役として、その経営手腕を発揮している。

クライアントの企業価値向上を通して社会に貢献することをモットーに、創業以来の「波乗り経営(遠い先ではなく半歩先を見た経営)」をベースとしたコンサルティングサービスを提供。

ビジネスブレイン太田昭和の企業情報

社名 株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS)
本社所在地 東京都港区西新橋1-1-1 日比谷フォートタワー15F
電話番号 03-3507-1300
公式HP URL https://www.bbs.co.jp/

>>【業界別】人事評価制度の導入に成功した事例を見る!

 
人事評価制度で
解決したい
目的から選ぶ!
おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
仕組み浸透まで
コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

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引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

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管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

OGSコンサルティング公式HP

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経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

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数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

セレクションアンドバリエーション公式HP

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