People Trees

人事領域で活躍する現役プロフェッショナルが集結する、People Trees。単なる人事制度設計ではなく、経営目標を達成するための人・組織の骨組みづくりを行っています。ここでは、People Treesの人事評価コンサルティングの特徴をまとめました。

目次
People Trees公式HPキャプチャ
※引用元：People Trees公式HP(https://peopletrees.co.jp/)

People Treesが選ばれる理由

人事課題の解決に向けたきめ細かい人事制度設計

People Treesの人事評価コンサルティングは、人事課題を解決するためのきめ細かい制度設計が特徴です。

人的資本の価値向上を実現すべく、理念体系の策定から、人事ポリシーの言語化、人的資本開示に向けた準備、ISO30414取得に向けた支援、原資計算、マニュアル作成まで幅広い支援が可能。理念・経営計画に基づいた人事制度設計の総合支援を提供します。

「つくる」だけじゃない、導入・活用までを一貫支援

人事制度を作っても、ちゃんと活用できるだろうか、と不安に思う方もいらっしゃるかもしれません。People Treesのコンサルティングはこの不安を解消。

同社では、「つくる」だけでなく、「実行し、息を吹き込む」ところまでサポートをしており、導入後も安心です。人材開発や業務効率化などクライアントの目的に沿って、ベンダー選定とプロジェクトマネジメントを行い、導入、活用までを一貫して支援します。

さまざまなタイプの企業に対応できる

eople Treesのコンサルティングの対象範囲は広大です。スタートアップから上場企業まで、企業フェーズや規模を関係なく柔軟に対応できます。

しかも質を保ちながら、スピーディーなハンズオンの支援提供が可能です。質とスピードを両立させた人事制度設計が可能になります。

People Treesのコンサルティング内容

【人事制度設計】

思想の設計
一部制度の見直し
原資計算
マニュアルの作成 他
※全24工程に対応

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは？

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選を比較検討！

People Treesの評判・口コミ

従業員の声を聞けたのが良かったです

世間一般での考え方、事例について教えて貰いながら考えられるということだと思っています。報酬の水準、考え方など、私は他の企業で働いた経験がないので自社のこと以外はわかりません。

他社の人と情報交換をしても、良いことしか言ってもらえず本当に聞きたいことは聞けないので、とても助かっています。

従業員全員のインタビューをしてもらう中で、これまで日々感じていたことが浮き彫りになってきました。人数が増えて直接自分が思っていることを伝えられる時間も限られてきているので、直接声を聞けたのは良かったと思います。

従業員の“やる気”を大事にしていこうという会社なので、それを“仕組み”に落とすということができました。(後略)

※引用元：People Trees公式HP(https://peopletrees.co.jp/partner-unit/case01.html)

フィーリングが合って相談しやすい

印象として、“人”を扱う人事に対する考え方・価値観が合う方々だな、と思いました。人事制度は、人の気持ちに対する仕組みでなければいけないので、そのフィーリングが合わないと協業することは難しいと思っておりましたが、不思議と合いました。

その前提の上で、人事に関わる専門知識や最新トレンドを共有してもらいつつ、方向性を相談できることが非常に助かっています。やはり中小企業の社長は、外から指摘してくれる人が少ないのです。(後略)

※参照元：People Trees公式HP(https://peopletrees.co.jp/partner-unit/case02.html)

編集チームまとめ

People Treesは、企業の人事課題を解決できるコンサルティング会社です。制度設計におけるきめ細かい施策の提案に加えて、企業規模を問わない柔軟性、スピーディーな対応も魅力。人事制度にまつわるコンサルティングサービスを依頼したい方であれば、業種・業態に関係なく幅広くおすすめできる会社です。

人事評価制度の構築～定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

人事評価コンサルティング会社
おすすめ3選

People Treesのコンサルタント紹介

東野 敦

People Treesのコンサルタント
引用元HP：People Trees公式HP(https://peopletrees.co.jp/team.html)

社長、代表取締役CEO

大学卒業後、富士重工業、本田技研工業において、工場・研究所担当に従事した後、海外進出や現地法人の人事部門支援事業に取り組む。
その後は、人事戦略企画や海外での人事ダイレクターの業務を担当。江崎グリコに移った後は、グローバル人事における戦略企画マネージャーを兼任。在職中にPeople Trees合同会社を共同創業し、2020年9月より独立。

People Treesの企業情報

社名 People Trees合同会社
本社所在地 大阪府大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエスト19階
電話番号 06-6133-5649
公式HP URL https://peopletrees.co.jp/
 
人事評価制度で
解決したい
目的から選ぶ！
おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元：あおいコンサルタント公式HP（https://rodojikan.com/）

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
仕組み浸透まで
コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

あおいコンサルタント公式HP

詳細を見る

優秀な人材の離職
を防ぎたいなら
OGSコンサルティング

引用元：OGSコンサルティング公式HP（https://ogs-consulting.co.jp/service/）

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150％にUPした企業も。
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます。

OGSコンサルティング公式HP

詳細を見る

経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元：セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150％にUPした企業も。
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます。

セレクションアンドバリエーション公式HP

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