人事評価コンサルティングの基礎知識

急速に働き方改革が進む近年、多くの企業でこれまでの人事評価制度の見直しが求められるようになりました。とはいえ、「どのような人事評価制度を構築すべきかわからない」という人事担当者もいるのではないでしょうか。

そんなときに心強い味方となってくれるのが、「人事評価コンサルティング」です。このページでは、人事評価コンサルティングの主なサービス内容やメリット・デメリット、そして選び方など、人事評価コンサルティングの基礎知識をまとめました。

人事評価制度の目的

人事評価制度は、会社の業績向上や従業員の処遇や配置の決定、人材育成といった目的で導入されます。

評価基準と事業目標を合致させることで、従業員の努力が業績向上に直接つながります。昇給や昇進、配置などの処遇を上司の主観が入らない評価制度で決めれば、従業員は安心して働けます。

人事評価制度を導入する際は、目的を明確にすることが大切です。

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人事評価コンサルティングとは

人事評価コンサルティングとは、企業の人事評価制度の構築や運用サポートなどを行う、アウトソーシングサービスのことを言います。

人事評価コンサルタントが、会社の業績やミッション・バリューなどを考慮し、各会社にとって適切な人事評価制度の骨組みを作成し、提案します。

また、人事評価制度を作成したとしても、その制度が軌道に乗るにはしばらく時間がかかるものです。この間、人事評価制度が会社全体に浸透するよう、二人三脚でサポートしています。

人事評価コンサルティングのサービス内容

現状分析

人事評価コンサルティングで最初に着手するのが、クライアント企業の現行の人事評価制度の分析です。

資料を確認したり、人事担当者からヒアリングを行ったりして情報を集め、さらには定量分析や定性分析なども行って、客観的に現行制度の問題点を洗い出します。

人事評価制度設計・構築支援

現状分析で洗い出された問題をもとに、新しい人事評価制度の方針を決め、骨組みを作っていきます。これは、人事評価コンサルティングのメインのサービス内容です。

人事制度の大きな屋台骨となるのが「等級制度（能力・役割をもとにランク付け）」「評価制度（能力や貢献度をもとに評価）」「報酬制度」の3つ。

クライアント企業の理念やビジョン、戦略との整合を取りながら、社員のはたらきに応じた人事評価を行えるようにし、結果として経営・組織課題を解決できるようにします。

人事評価制度運用サポート

人事評価制度を作成し施行したとしても、制度が確立されるまでには一定以上の時間がかかるものです。

人事評価制度を効率よく運用し、社内に浸透するようサポートするのも、人事評価コンサルティングの大切なサービスのひとつです。

主なサポート内容としては、社員説明会を実施したり、評価者側の研修を実施したりなどが挙げられます。

人事評価コンサルタントにかかる費用は？ 相場はいくら？

人事評価コンサルタントを含め、コンサルティング料金は幅広い傾向があります。人事評価コンサルタントの場合は、契約期間や契約内容、そして企業の規模によって料金が大きく変わるためです。ただ、コストも大切ですが、高い効果を生むにはコンサルティングを会社の独自性やニーズに合わせた内容にすることがとても重要です。

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人事評価コンサルティングについて

人事評価コンサルティングのメリット・デメリット

人事評価コンサルティングを受けると、人事評価制度の見直しや構築を効率的に進められるようになります。

しかしながら、人事評価コンサルティングはアウトソーシングサービスのひとつであることから、注意するべきところもいくつかあります。

人事評価コンサルティングを受けることを検討する際は、メリット・デメリットを踏まえたうえで議論することが大切です。

人事評価コンサルティングの
メリット・デメリット
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人事評価コンサルティングの選び方

人事評価コンサルティングを提供している会社は数え切れないほどあり、それぞれが得意としている手法が異なります。

折角の機会を無駄にしないためにも、人事評価コンサルティングを受ける際は、どの会社のサービスを受けるかを慎重に検討する必要があります。

人事評価コンサルティングの選び方
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人事評価コンサルタント会社の種類とは？

人事評価コンサルタント会社には、大きく分けて５つの種類があります。それぞれに得意領域やサポート範囲などが異なるため、自社に合った人事評価コンサルティングを選ぶことが重要です。それぞれの特徴やサポート内容などをまとめましたので、どのコンサル会社が自社に合うのかよく見極めてください。

人事評価コンサルタント会社の種類とは？
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人事評価コンサルティングを導入する流れ

人事評価コンサルティングを導入するには、導入前に自社の現状を把握・目標を設定します。コンサルティング会社が決まったらコンサルタントがヒアリング・分析を実施し、評価制度案を作成・提案します。導入後モニタリングや評価もあり、改善点が見つかればすぐに対応してもらえますので企業としてはメリットが大きいのではないでしょうか。

人事評価コンサルティングを導入する流れ
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人事評価コンサルタントと社会保険労務士の違い

人事や労務に関するコンサルティングを提供しているのは、人事評価コンサルタントだけではありません。

国家資格である社労士（社会保険労務士）も、「人」に関するさまざまな問題を解決するべく、さまざまなサポートを行っています。

人事評価コンサルタントと社労士には似ているところもありますが、異なるところもあり、それぞれの違いを把握しておくことが大切です。

人事評価コンサルと社労士の違い
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