あおいコンサルタント

あおいコンサルタントは、中小企業に特化した人事評価コンサルティング会社です。25年の経験と200社以上の導入実績(2023年4月調査時点)により、少ないのアクションで大きな効果が得られる仕組みを提供します。仕組みづくりだけでなく、成果が現れるまでサポートしてくれる会社です。

目次
あおいコンサルタント公式HPキャプチャ
※引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

あおいコンサルタントが選ばれる理由

“その場”で作るスピーディーな評価制度

あおいコンサルタントの強みの一つは、スピーディーな制度導入です。いくら質の高い人事評価制度を構築しても、導入期間が長ければ長いほど課題の解決は先送りされます。

同社では、「中小企業が速やかに課題解決に立ち向かう」ことを最終目標として制度導入をサポート。制度設計はマンツーマン方式orプロジェクトチーム方式を採用しており、会議室ではなく、“その場”で作ることで最短6時間での納品が可能です。

社風や社歴になじむ制度を構築

人事評価制度を「現場」で作ることにこだわる、あおいコンサルタントの所以は、クライアント企業の「社風や社歴」になじむ制度を作りたいからというもの。いかなる制度であっても、社風や社歴を無視したものは運用段階でミスマッチが生じやすい、と同社は考えています。

そのため、会社が歩んできた歴史や培ってきた社風を尊重して、その会社らしい人事評価制度を構築。既存制度のリペアであれ、新制度の策定であれ、フェーズに関係なく一貫した同社のスタイルです。

豊富な導入実績、幅広い業種に対応

あおいコンサルタントの人事評価制度導入支援は、サービス開始から25年、200社以上の導入実績があります(2023年4月調査時点)。

培った経験とノウハウをいかして、オリジナルの評価項目と評価基準を設定できるほか、建設業・運送業・製造業・飲食店・歯科医院などさまざまな業種に導入可能。IT関連や法律事務所など専門職の導入にも対応しています。

あおいコンサルタントのコンサルティング内容

step01 カンタンすぎる人事評価制度セミナー受講

step02 コンサルタントとの無料相談

step03 導入コンサルティング(スタンダードプランの場合は1日)

step04 全社員説明会開催

step05 カンタンすぎる人事評価制度 運用開始

あおいコンサルタントの評判・口コミ

従業員のモチベーションアップに期待

(前略)私自身が今後の成長路線を描く際の羅針盤を手に入れることができたと感じています。長らく手付かずとなっていた賃金制度や就業規則の整備も行うことで、将来にわたって持続可能かつ未来志向の人事制度を構築することができました

とくにこれまで横並びだった組織を階層的にすべく役付手当(役職手当)を導入したことは、従業員のモチベーションアップにも繋がるのではないかと期待しています。

※参照元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/case/)

公正な評価ができるようになると確信しています

(前略)今回の成果は、これまで暗黙知だったベテランの職能を職能資格等級制度で明文化し、整理できたことです。入社からベテランの域に至るまでに身に付けるべき能力を一覧にする作業は骨が折れましたが、終わってみると積年の課題解決に、道筋をつけたかのような感覚になりました。

また、人事評価制度で、これらの職能の成熟度や能力の発揮具合を測れるようになりました。更に、職能資格等級制度と人事評価制度を賃金制度にリンクさせることで、従業員の努力や技能、成果に対して、これまで以上に公正に報いることができると確信しています。(後略)

※参照元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/case/)

編集チームまとめ

あおいコンサルタントの特徴は、中小企業に特化した人事評価制度をスピーディーに導入可能なこと。最短6時間で完成させ納品することを宣言しているほか、建設業・運送業をはじめ多くの業種や組織における導入支援に対応。そのため「簡単に、早く、自社に適した人事評価制度を導入したい」中小企業経営者におすすめです。

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

自社にあった
人事評価コンサルティング会社を探す

あおいコンサルタントのコンサルタント紹介

山本 昌幸

あおいコンサルタントのコンサルタント
引用元HP:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/company/)

食品会社や損害保険会社での経験を基に、1991年に経営コンサルタントなどを行う「東海マネジメント」を創業。
6年後の1997年には現在のあおいコンサルタントを設立し、中小企業向けコンサルティングサービスを提供している。
プロジェクト期間が3か月を超える課題解決型のコンサルティング経験は300社以上(2023年4月調査時点)。

あおいコンサルタントの企業情報

社名 あおいコンサルタント株式会社
本社所在地 愛知県名古屋市中区栄3-28-21 愛知県建設業会館7階
電話番号 052-269-3755(代)
公式HP URL https://rodojikan.com/

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会社のフェーズにあった
人事評価制度を導入するのがカギ!
おすすめの人事評価コンサルティング会社3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。会社のフェーズごとに適切なコンサルティングサービスを選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

20名規模の【初期フェーズ】
初めて人事評価制度の導入
を考えている企業向け
日本経営

引用元:日本経営公式HP(https://nkgr.co.jp/)

ここがポイント!
  • 人事評価システム”人事評価ナビゲーター”で評価制度・システム両方を一から構築。
  • 意識調査・満足度調査によって、従業員全員が納得できる評価制度設計が可能。

日本経営公式HP

詳細を見る

50~100名規模【拡大フェーズ】
マネジメント層の主観感情による
評価を見直したい
企業向け
OGSコンサルティング

引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

ここがポイント!
  • マネジメント層に対する評価制度の理解で、正しく評価ができる組織の土台作り。
  • 非定量的な業務への適切な評価項目の設定で、従業員からの不満を無くす。

OGSコンサルティング公式HP

詳細を見る

300名以上規模【成熟フェーズ】
現行の古い評価制度を改変し
離職率を下げたい企業向け
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

ここがポイント!
  • 従業員の成長を促す評価システムと成果に基づいた報酬プランを提案。
  • 社内浸透、外部ステークホルダーや社内の役員層への説明フォローで制度改変の障壁を減らすことができる。

セレクションアンドバリエーション公式HP

詳細を見る

Google検索「人事評価コンサル会社」で検索して10P内に表示されたコンサルティング会社39社をピックアップ(2023年11月20日時点)。公式HPに記載されている情報を元に、下記企業をそれぞれ選定。

※日本経営......「明確な評価基準が定まっていない」という課題に対して 必要な項目は「組織(評価基準)の課題洗い出し」「評価項目の策定」「評価基準の策定」「評価プロセス・スケジュールの策定」「具体的な業績指標(KPI)の設定」「従業員への教育」「各部署、各個人に対しゴール(KGI)の明確化」「KGIまでのプロセスを要素分解」の8つに定義。 その8つの項目を4つ以上満たしている企業の中で、連携しているクラウドの無料トライアルが唯一ある企業

※OGSコンサルティング...「評価者のマネジメントスキルにバラつきがある」という課題に対して必要な項目は「人材マネジメントポリシーの策定」「人事制度ポリシーの策定(人事ポリシー)」 「360度評価制度の追加」「マネジメント層へのスキルアップ研修」「マネジメント層への社内方針を下す研修」「人財要件を軸に、役職の昇降格要件を設定」の6つに定義。 その6つの項目の中から3つ以上公式HPに記載されている企業を選出。 その中で、設計前の基礎知識の講習をマネジメント層へ行ってくれる唯一の企業

※HRBrain コンサルティング......「昇給・昇格基準が明確にできていない(年数や感覚で任用している)」という課題に対して必要な項目は「職種別の等級基準の設計」「等級制度の設計」「報酬体系の策定」 「昇降格ルールの策定」「報酬水準の決定」「キャリアパスのロードマップ作成」の6つに定義。 その6つの項目の中から3つ以上公式HPに記載されている企業を選出。 その中で、「社員説明会の実施」も行っており、なおかつ500名以上の企業の人事制度事例を掲載している企業。

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