ネクストプレナーズ

重要な経営資源である「ヒト」に焦点をあてた人事評価コンサルティングを提供している株式会社ネクストプレナーズ。ここではその特徴や口コミ、会社概要などについて紹介します。ネクストプレナーズは人事評価制度の構築から運用面までを徹底的にサポートし、確実に社内に定着するような価値の提供を行っています。また、自社での運用が難しい場合にはさまざまなクラウドシステムを提案し、期日管理や目標管理などのバックアップも行っています。

目次
ネクストプレナーズ公式HPキャプチャ
※引用元:ネクストプレナーズ公式HP(https://www.nextpreneurs.com/)

ネクストプレナーズが選ばれる理由

納得のいく評価制度

ネクストプレナーズの人事評価制度は、社員が自らの具体的目標を設定し上司が業務の進捗管理を行いながら達成度の確認を行います。導入後はPDCAサイクルを回しながら内容をアップデートし制度を社内に浸透させることで、経営者や上司の主観で決まる評価ではなく社員それぞれに適した明確な目標と納得いく評価による仕組みを構築します。

さまざまなクラウドシステムに対応

人事評価制度の構築後には運用面でも徹底的なサポートを提供していますが、自社での運用ができない場合にはベンダー選定も含めたクラウドシステムの利用を支援します。ネクストプレナーズではあしたのチームの「絶対!評価」やHRブレイン、sairecoなどといったあらゆるクラウドシステムへの対応が可能となっています。システム上での諸管理についてもしっかりとバックアップを行うことが可能です。

人事に関連した充実のサービス

ネクストプレナーズでは人事評価制度の構築以外にも働き方改革支援やSDGsコンサル、賃金・報酬制度設計コンサル、退職金・企業年金コンサルなどヒトに関するさまざまな価値提供を行っています。コンサルティングやアドバイザリー業務、研修・セミナーの講師派遣やコンテンツ提供など充実のサービスラインナップです。

ネクストプレナーズのコンサルティング内容

構築フェーズ

  • 人事評価制度の設計
    企業の特性に合わせた人事制度の設計をします。
  • ベンダー選定
    自社システムを利用しない場合はクラウドシステムのベンダー選定を行います。
  • 行動目標の設定
    被評価者との面談も行い、定量・定性の両面から目標の設定を行います。

運用フェーズ

  • 四半期評価
    中間面談を通してPDCAサイクルを回します。
  • 最終評価
    目標の達成度合いによって評価を行います。
  • マイナス査定と賃金制度の連動
    人事評価制度を通じて公正なルールに基づく査定を行い、優秀な人材により多く分配できるよう査定を行います。
  • 定着支援
    定期訪問やクラウド上の運用サポートで定着を支援します。

退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?

退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。

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ネクストプレナーズの評判・口コミ

賃金・報酬制度設計コンサルティングの導入事例

年収が同じ社員間で、職種毎に手取り格差が存在する事実を例示して伝えました。従業員格差を是正し、「従業員間の収入を公平にする」ことを目的に給与制度を改訂することは、従業員にも受け入れられたと思います。是正により経営陣にも従業員にもコスト低減につながったため理解はえられやすかったと思います。

※引用元:ネクストプレナーズ公式HP(https://www.nextpreneurs.com/performance)

退職金・年金コンサルティングの導入事例

確定拠出年金を導入しました。以前も検討した経緯がありましたが、その時は、投資教育、自己責任による資産運用が従業員の負担になるのではないかと考え見送りました。今回採用した理由は、従業員説明会の支援が手厚いことと、掛金を変動することが可能である設計をしたことから、従業員の懐事情に応じた掛金拠出ができることを評価したためです。

※引用元:ネクストプレナーズ公式HP(https://www.nextpreneurs.com/performance)

編集チームまとめ

ネクストプレナーズでは「ヒト」に関するさまざまな支援を行っています。人事評価は非常に難しく、社員全員が納得する評価制度を構築するためにはしっかりとした制度構築が必要ですが、ネクストプレナーズではあらゆるノウハウやシステムを駆使することで、納得いく評価制度・社員の頑張りと成果が報酬に連動する仕組みの構築を行います。

「人事評価コンサルティング会社」には、人事評価制度の構築~定着までをフォローしてもらいたいものですが、コンサル各社でサービスの範囲が異なります。自社に合ったコンサル会社を見つけて下さい。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

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ネクストプレナーズのコンサルタント紹介

代表取締役社長 仙頭武宏

ネクストプレナーズのコンサルタント
引用元HP:ネクストプレナーズ公式HP(https://www.nextpreneurs.com/company/representative/)

ネクストプレナーズの代表者である仙頭氏は、2008年に一橋大学大学院商学研究科経営学修士(MBAコース)を修了した後に独立コンサルタントとして活躍し、当社を設立してからは「企業の福利厚生を経営戦略に直結するよう最適化し、組織と人の生存と成長に貢献する。」というミッションのもと価値提供を行っています。

ネクストプレナーズの企業情報

社名 株式会社ネクストプレナーズ
本社所在地 東京都豊島区東池袋3-1-1
電話番号 03-4530-6033
公式HP URL https://www.nextpreneurs.com/

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おすすめの人事評価
コンサルティング会社
3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

初めての
人事評価制度の導入なら
あおいコンサルタント

引用元:あおいコンサルタント公式HP(https://rodojikan.com/)

初めてでもスムーズに
制度設計
決められた指標に基づき、最短6時間で制度設計が可能。専門知識が不要で、初めての企業でもスムーズに導入できるため、まずテストで人事コンサルティングを導入してみたい企業におすすめです。
仕組み浸透まで
コンサル対応
導入後1年間の継続サポート有。
運用後に出てきた問題に対して相談・是正を繰り返し、制度が組織に浸透・効果が現れるまでをしっかりサポートしてくれます。

あおいコンサルタント公式HP

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優秀な人材の離職
を防ぎたいなら
OGSコンサルティング

引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

難しい非営業部門の
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数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

OGSコンサルティング公式HP

詳細を見る

経営層のビジョン
を社員に浸透させたいなら
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

難しい非営業部門の
評価基準を明確化
数字を持たない事務員や技術職が正しく評価されるよう、評価基準を明確化。正しい評価基準が導入されたことにより、売上前年比150%にUPした企業も
正しい評価ができる
管理職の育成
優秀な人材が正当な評価を受けられるよう、現場と経営層を繋ぐ管理職への研修を実施。
明確な評価基準にくわえ人材へ正当な評価ができる管理職を育て、優秀な人材のモチベーション低下を防ぎます

セレクションアンドバリエーション公式HP

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