リクルートマネジメントソリューションズ

リクルートグループの中で、企業の人材採用や育成、組織開発、人事制度構築に関するコンサルティングサービスを提供している、リクルートマネジメントソリューションズ。このページでは、リクルートマネジメントソリューションズが提供している人事評価コンサルティングについて、クライアントから選ばれる理由やコンサル内容などをご紹介します。

目次
リクルートマネジメントソリューションズ公式HPキャプチャ
※引用元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP(recruit-ms.co.jp)

リクルートマネジメントソリューションズが選ばれる理由

設計から運用まで一貫サポート

リクルートマネジメントリューションズの人事制度設計・運用支援コンサルティングでは、人事評価制度の設計から運用・定着・実行まで一貫してサポートする体制を整えています。

運用・定着に関しては、考課者研修などの各種トレーニングの提供や導入効果診断を行うなど、人事評価制度導入の効果が着実に出るまで手厚いサービスを展開しています。

データに基づくコンサルティング

リクルートマネジメントリューションズの人事制度設計・運用支援コンサルティングでは、科学的なツールや客観的なデータを活用し、科学的なデータに裏打ちされた人事評価制度を提案しています

客観的なデータを採用することで、従業員にとって納得感のある制度実現を目指しています。

豊富なノウハウを駆使した具体的な提案

リクルートマネジメントリューションズには、リクルートグループの豊富なノウハウが蓄積しており、運用段階における問題点や将来性なども考慮した人事評価制度を提案しています。

また同社では、人事評価制度を構成する各要素(等級制度、評価制度、賃金制度など)にも考慮し、現実的かつ具体的な人事評価制度設計を行うことも得意としています。

リクルートマネジメントソリューションズのコンサルティング内容

既成概念を押し付けないコンサルティング

リクルートマネジメントソリューションズでは、既成概念を押し付けることなく、企業の特性にあった人事評価制度を行うことを信条としています。リクルートマネジメントの人材評価コンサルティングのプロセスは、以下の6項目で進められます。

  • 方針策定
    従業員意識調査などを実施して現状を把握し、人事制度コンセプトを策定します。
  • 等級制度設計
    職務評価システムを実施し、等級基準を設計します。
  • 評価制度設計
    コンピテンシー評価や目標管理による業績評価制度の設計を行い、公正な仕組みをつくります。。
  • 賃金制度設計
    月例給テーブルや業績連動型賞与制度など、何に対して対価を支払うのかを明確にします。
  • 育成制度設計
    階層別研修やキャリア研修などの人材育成制度を設計します。
  • 運用支援
    評価者研修や被評価者研修の実施など、人事評価制度が定着するよう支援します。

リクルートマネジメントソリューションズの評判・口コミ

次のステージに進むための土台づくり

組織が急拡大期に差し掛かるなかで、将来を見据えた人事制度の整備が急務に。また、それを運用する人材の育成や、新卒メンバーの受け入れ体制の構築も必要と、課題が山積みの状況でした。

そんなときに出会ったのが、リクルートマネジメントリューションズ。リクルートマネジメントソリューションズが提供する支援ツールを活用することで、次のステージに進むための土台づくりを進めることができました

※参照元:リクルートマネジメントソリューションズ公式HP(https://www.recruit-ms.co.jp/casestudy/aid/0000000057/?theme=personnelsystem)

手探りの組織開発

組織の拡大に伴い、これから出てくる組織課題を想定して、組織づくりに特化したグループを新設。手探りの状態での組織開発がスタートしました。その際に、リクルートマネジメントソリューションのアドバイザリーサービスを利用しました。

サポートを受けながら組織開発施策をひとつずつ展開し、試行錯誤を続ける中で事業本部の行動指針を作ったりと、少しづつ風向きが変わってきたことを覚えています

今後は、事業戦略や組織戦略を精緻化して、メンバーの育成や採用を戦略的に進めていける体制づくりに着手しようと考えています。

※参照元:リクルートマネジメントソリューションズ(https://www.recruit-ms.co.jp/casestudy/aid/0000000053/?theme=personnelsystem)

編集チームまとめ

リクルートマネジメントソリューションは、企業の人材活用や人事評価に関するサポートサービスを提供しているコンサルティング会社。包括的な制度設計に加え、評価者への研修・セミナーも実施しています

人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。

このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。

自社にあった
人事評価コンサルティング会社を探す

リクルートマネジメントソリューションズのコンサルタント紹介

公式HPに個別のコンサルタント情報は見つかりませんでした。

リクルートマネジメントソリューションズの企業情報

社名 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
本社所在地 東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F
電話番号 0120-878-300
03-6331-6000
公式HP URL https://www.recruit-ms.co.jp/

会社のフェーズにあった
人事評価制度を導入するのがカギ!
おすすめの人事評価コンサルティング会社3選

企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。会社のフェーズごとに適切なコンサルティングサービスを選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。

20名規模の【初期フェーズ】
初めて人事評価制度の導入
を考えている企業向け
日本経営

引用元:日本経営公式HP(https://nkgr.co.jp/)

ここがポイント!
  • 人事評価システム”人事評価ナビゲーター”で評価制度・システム両方を一から構築。
  • 意識調査・満足度調査によって、従業員全員が納得できる評価制度設計が可能。

日本経営公式HP

詳細を見る

50~100名規模【拡大フェーズ】
マネジメント層の主観感情による
評価を見直したい
企業向け
OGSコンサルティング

引用元:OGSコンサルティング公式HP(https://ogs-consulting.co.jp/service/)

ここがポイント!
  • マネジメント層に対する評価制度の理解で、正しく評価ができる組織の土台作り。
  • 非定量的な業務への適切な評価項目の設定で、従業員からの不満を無くす。

OGSコンサルティング公式HP

詳細を見る

300名以上規模【成熟フェーズ】
現行の古い評価制度を改変し
離職率を下げたい企業向け
セレクションアンドバリエーション

引用元:セレクションアンドバリエーション公式HP(https://sele-vari.co.jp/)

ここがポイント!
  • 従業員の成長を促す評価システムと成果に基づいた報酬プランを提案。
  • 社内浸透、外部ステークホルダーや社内の役員層への説明フォローで制度改変の障壁を減らすことができる。

セレクションアンドバリエーション公式HP

詳細を見る

Google検索「人事評価コンサル会社」で検索して10P内に表示されたコンサルティング会社39社をピックアップ(2023年11月20日時点)。公式HPに記載されている情報を元に、下記企業をそれぞれ選定。

※日本経営......「明確な評価基準が定まっていない」という課題に対して 必要な項目は「組織(評価基準)の課題洗い出し」「評価項目の策定」「評価基準の策定」「評価プロセス・スケジュールの策定」「具体的な業績指標(KPI)の設定」「従業員への教育」「各部署、各個人に対しゴール(KGI)の明確化」「KGIまでのプロセスを要素分解」の8つに定義。 その8つの項目を4つ以上満たしている企業の中で、連携しているクラウドの無料トライアルが唯一ある企業

※OGSコンサルティング...「評価者のマネジメントスキルにバラつきがある」という課題に対して必要な項目は「人材マネジメントポリシーの策定」「人事制度ポリシーの策定(人事ポリシー)」 「360度評価制度の追加」「マネジメント層へのスキルアップ研修」「マネジメント層への社内方針を下す研修」「人財要件を軸に、役職の昇降格要件を設定」の6つに定義。 その6つの項目の中から3つ以上公式HPに記載されている企業を選出。 その中で、設計前の基礎知識の講習をマネジメント層へ行ってくれる唯一の企業

※HRBrain コンサルティング......「昇給・昇格基準が明確にできていない(年数や感覚で任用している)」という課題に対して必要な項目は「職種別の等級基準の設計」「等級制度の設計」「報酬体系の策定」 「昇降格ルールの策定」「報酬水準の決定」「キャリアパスのロードマップ作成」の6つに定義。 その6つの項目の中から3つ以上公式HPに記載されている企業を選出。 その中で、「社員説明会の実施」も行っており、なおかつ500名以上の企業の人事制度事例を掲載している企業。

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