リクルートグループの中で、企業の人材採用や育成、組織開発、人事制度構築に関するコンサルティングサービスを提供している、リクルートマネジメントソリューションズ。このページでは、リクルートマネジメントソリューションズが提供している人事評価コンサルティングについて、クライアントから選ばれる理由やコンサル内容などをご紹介します。
リクルートマネジメントリューションズの人事制度設計・運用支援コンサルティングでは、人事評価制度の設計から運用・定着・実行まで一貫してサポートする体制を整えています。
運用・定着に関しては、考課者研修などの各種トレーニングの提供や導入効果診断を行うなど、人事評価制度導入の効果が着実に出るまで手厚いサービスを展開しています。
リクルートマネジメントリューションズの人事制度設計・運用支援コンサルティングでは、科学的なツールや客観的なデータを活用し、科学的なデータに裏打ちされた人事評価制度を提案しています。
客観的なデータを採用することで、従業員にとって納得感のある制度実現を目指しています。
リクルートマネジメントリューションズには、リクルートグループの豊富なノウハウが蓄積しており、運用段階における問題点や将来性なども考慮した人事評価制度を提案しています。
また同社では、人事評価制度を構成する各要素(等級制度、評価制度、賃金制度など)にも考慮し、現実的かつ具体的な人事評価制度設計を行うことも得意としています。
リクルートマネジメントソリューションズでは、既成概念を押し付けることなく、企業の特性にあった人事評価制度を行うことを信条としています。リクルートマネジメントの人材評価コンサルティングのプロセスは、以下の6項目で進められます。
退職者を減らす人事評価制度設計のコツは?
退職者を減らすための人事評価制度設計のコツは、公平な評価基準と透明性の確保、社員のモチベーション向上がポイントです。
社員一人一人の成長を支援する評価制度が求められます。
下記のページでは、退職者を減らすための人事評価制度設計に強みを持つ人事評価コンサルティング会社3社を比較検討しています。ぜひ参考にしてください。
組織が急拡大期に差し掛かるなかで、将来を見据えた人事制度の整備が急務に。また、それを運用する人材の育成や、新卒メンバーの受け入れ体制の構築も必要と、課題が山積みの状況でした。
そんなときに出会ったのが、リクルートマネジメントリューションズ。リクルートマネジメントソリューションズが提供する支援ツールを活用することで、次のステージに進むための土台づくりを進めることができました。
組織の拡大に伴い、これから出てくる組織課題を想定して、組織づくりに特化したグループを新設。手探りの状態での組織開発がスタートしました。その際に、リクルートマネジメントソリューションのアドバイザリーサービスを利用しました。
サポートを受けながら組織開発施策をひとつずつ展開し、試行錯誤を続ける中で事業本部の行動指針を作ったりと、少しづつ風向きが変わってきたことを覚えています。
今後は、事業戦略や組織戦略を精緻化して、メンバーの育成や採用を戦略的に進めていける体制づくりに着手しようと考えています。
リクルートマネジメントソリューションは、企業の人材活用や人事評価に関するサポートサービスを提供しているコンサルティング会社。包括的な制度設計に加え、評価者への研修・セミナーも実施しています。
人事評価制度の構築~定着までをフォローしてくれる「人事評価コンサルティング」。各社でサービスの範囲が異なるため、自社に合ったコンサル会社を見つけることが肝心です。
このサイトのトップページでは、5つの項目で絞りながら自社に合ったコンサル会社を見つけることができますので、ぜひご覧ください。
公式HPに個別のコンサルタント情報は見つかりませんでした。
社名 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
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本社所在地 | 東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F |
電話番号 | 0120-878-300 03-6331-6000 |
公式HP URL | https://www.recruit-ms.co.jp/ |
企業の成長段階に合わせた人事評価制度の導入は、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。人事評価制度を導入したい目的から選ぶのがポイント。おすすめのコンサルティング会社を3社ご紹介します。